Gegen alle Widerstände

Granja Rujamar ist ein kleiner Geflügelbetrieb. Das Unternehmen wurde 1984 von der Familie Martínez Hernaiz gegründet und befindet sich in der spanischen Provinz Cuenca, zwischen Madrid und Valencia.

Die Provinz Cuenca ist landwirtschaftlich geprägt und hat sich den Namen 'Kornkammer' Spaniens redlich verdient.

Die reiche Geschichte und Kultur dieser Gegend geht bis ins achte Jahrhundert zurück und das ist in einer der kleineren Städte, die auch Cuenca genannt wird, noch immer sehr deutlich zu sehen. Die Stadtmauern wurden etwa zu dieser Zeit von den Mauren errichtet.

Nach der Gründung von Granja Rujamar im Jahr 1984 entwickelte sich das Unternehmen von einem lokalen Anbieter zu einem renommierten Lieferanten auf Provinzebene. Die Eier verkauften sich gut, und die Stabilität innerhalb des Unternehmens bot möglicherweise auch Chancen für eine weitere Expansion.

Für die weitere Expansion seines Unternehmens benötigte Herr Martínez jedoch die Unterstützung eines seiner Söhne (er hatte vier Kinder, zwei Töchter und zwei Söhne). Der älteste Sohn Rubén wäre die geeignetste Person gewesen, um die Nachfolge seines Vaters anzutreten und das Unternehmen zu erweitern. Rubén war jedoch Sportlehrer geworden und wollte diese Karriere fortsetzen.
Daher fiel die Wahl auf den zweiten Sohn. Herr Martínez wollte ihm alle Details des Berufs beibringen und so sicherstellen, dass sein Unternehmen weiterbestehen würde. In der Zwischenzeit wurden Pläne für die Expansion ausgearbeitet und verschiedene kleinere Investitionen getätigt.

Während dieser Transferperiode kam sein Sohn, der Nachfolger, bei einem Autounfall ums Leben. Die Trauer der Familie war groß, aber es stellte sich auch die Frage, wie es weitergehen sollte.

Rubén, der sich der Trauer seines Vaters und dessen Gefühl der Hilflosigkeit bewusst war, entschied sich, seine Sportkarriere aufzugeben und seinem Vater bei der Fortführung des Familienunternehmens zu unterstützen.

Innerhalb von zwei Jahren nach dem Autounfall starb sein Vater. Die Leute sagten, er sei an einem gebrochenen Herzen gestorben, wegen des Verlusts seines Sohnes.

Rubén stand vor der anspruchsvollen Aufgabe, das Unternehmen alleine weiterzuführen und auszubauen. Er analysierte den Markt gründlich und erkannte lediglich in „käfigfreien Systemen“ Zukunftspotenzial.

Er untersuchte, studierte und erweiterte seine Vision zu einer Strategie und machte sich an die Arbeit. Er erweiterte seinen Betrieb, verkaufte die Käfige und passte die Unterbringung der Hühner an seine Vision an. Die Getreidesilos wurden modernisiert, mit Geräten zur Verarbeitung der gekauften Vormischungen im selbstgemischten Grundfutter erweitert, so dass auch selbsttragend gearbeitet werden konnte.